近期，招商银行南通分行为当地国家专精特新小巨人企业H集团量身定制数字化经营管理服务方案，发挥该行数字化产品薪福通平台全场景兼容、一体化闭环两大优势，为企业实现假勤管理、员工管理、智能费控、智能算薪、薪资代发和通用审批等全方位的数字化接管。企业表示，该行数字化管理定制服务满足了企业当前发展转型所需，企业人财事管理效能全面提升。

当前，新一代信息技术与先进制造技术融合发展，已成为新一轮产业变革的鲜明特色。于企业发展而言，数字化转型已不是可有可无的小命题，而是关乎生存和发展的“必答题”。习近平总书记指出，“促进数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。”

成立于2003年的H集团是国家专精特新小巨人企业，也是国内率先进入环保表面材料应用领域的自主品牌之一。随着企业业务规模的飞速发展，传统的“线下+纸质”人财事管理模式迫切需要向智能高效的数字化模式转型。针对企业需求，招商银行南通分行经过深入调研，为企业量身定制了“人事数字化先行，财务精细化落地”两步走解决方案，充分发挥该行数字化产品薪福通全场景兼容、一体化闭环两大优势，解决企业在系统搭建、日常运营等方面的核心痛点。

据了解，经过半年多的沟通推进，该行依托薪福通平台，为企业实现了包含假勤管理、员工管理、薪资代发等板块的数字化管理模式搭建。该平台下，人事管理全面数字化，帮助企业快速脱离人事场景线下纸质流程，线上实现存量员工档案上传-入转调离线上申请-审批流程线上执行-信息变更自动处理-数据权限分级管理的全流程闭环体系。

同时，根据企业多地点、多事业部、多出勤班制的管理特点，按需配置打卡方式、加班规则、外出规则和假期方案，全员出勤情况一手掌握。并将企业薪酬规则搬到线上，重点解决考勤工资项核算、出差补贴核算、夜班补贴核算等量大而重复的工作项目，最小化手工导入的数据范围。经调研，企业今年一季度HR算薪工作量比原先下降了3-4人天/月。

在财务管理方面，该行帮助企业构建了集发票采集、成本分摊、会计核算、报表分析等功能于一体的智能费控体系，财务精细化管理更进一步。招商银行南通分行表示，将持续推进数字化转型战略，立足客户需求不断探索数字金融服务新模式，为当地经济社会高质量发展贡献金融力量。